Manhattan Review DE InFocus BLOG

University of Chicago's Booth EMBA Program was ranked #1 in 2011

With the economy in stasis, an increasing number of professionals looking to return to school to get advanced business degrees are unwilling to give up their current positions when finding a new job after their graduation is no longer assured.

Executive MBA programs, offer an excellent alternative to traditional full time MBA educations- where they would be expected to leave their current roles, and then hope that they will be able to find better positions after completing their post graduate education.

Part time programs take about 1-2  additional years to complete versus full-time two year MBA’s. Many believe that the job security they are afforded and ability continue earning an income during the degree, is well worth it.

The diversity of programs offered for EMBA students is growing as well, since an increasing number of applicants for EMBA programs are no longer having their education paid for by their employers. Now they are free to make the decision of where to attend themselves. This means finding new and innovative ways to attract students, like increased offerings of electives in growth areas like entrepreneurship and leadership workshops.

EMBA programs will no doubt continue to gain in popularity as more and more working professionals will be expected to have advanced post graduate degrees to remain competitive in their chosen career fields.

http://images.businessweek.com/slideshows/20111108/top-part-time-mba-programs-of-2011/

HBS Culture 

Harvard Business School has been implementing  many new changes that all focus on collaboration.  Every admitted student is given a face-to-face interview with the admission committee to get a better idea who they are as people, and how they work with others.  Collaboration is ultimately the tool to making a difference in the world.

HBS MBA classes are always diverse.  There is no ideal HBS student.  The admissions committee is looking for students from a variety of backgrounds to present a host of perspectives and get students thinking creatively. Sure they will share common traits such as strong analytical skills,and good leadership qualities.  But the important thing is that the students can work well with each other and bring their own unique perspective to the table, ultimately creating a more comprehensive and beneficial program.

New Initiatives at HBS

Harvard is encouraging undergraduate seniors to apply to HBS throughout the year instead of the usual just during the summer now that Harvard 2+2 Program is up and running.  In keeping with these new changes, Harvard has added new course requirements for first year students emphasizing small group collaboration and hands-on application of the material.  The new course series, called The Field Immersion Experience for Leadership Development (FIELD) is detailed in the 3 Modules below.

1) Leadership Module

The Leadership Module emphasizes small group work and close collaboration with the faculty to provide insight into the best leadership qualities.

2) Module 2

Module 2 will place new student in 14 different cities in 11 emerging economy countries to receive hands on experience in product development exercises.  THe 11 countries will include China, South Africa, and Vietnam, among others.

3) Integrative Exercise in Entrepreneurship

In this module, the student start their own companies, focusing on marketing and customer service.

HBS Financial Aid Information

Harvard Business School encourages all undergraduate students to apply no matter their financial standing.  Financial Aid is not applied for until after the acceptance of the student. Further, the Harvard Alumni have been very receptive to supporting new HArvard students and their education.

Some Quick HBS Admissions Facts

• Harvard looks at their prospective student holistically, never using a point system or structured formula to judge the quality of the student
• Harvard Business School class is about 39 percent women
• About one-third of the class members are non-U.S. citizens

For more details, please also read our Harvard Business School Admissions Tips.

Als einer der zurzeit führenden MBA-Experten wurde Dr. Jörn Meissner, Gründer und Chairman von Manhattan Review, auch in diesem Jahr wieder darum gebeten, einen Artikel für die FAZ (Frankfurter Allgemeine Zeitung) zu verfassen. Wir freuen uns sehr darüber, seinen Beitrag „Die Mischung macht’s”, erschienen am 29. Oktober diesen Jahres in der Sonderausgabe „MBA in Europa”, mit Ihnen teilen zu dürfen.

In seinem Artikel behandelt er wichtige Karriere-Themen, wie z.B. die verschiedenen Qualitäten und Fähigkeiten die ein erfolgreicher MBA-Student oder MBA-Absolvent mit sich bringen muss um erfolgreich zu werden. Dabei vertritt er den Standpunkt, dass quantitatives Können für die Top-Manager von Morgen zwar überaus notwendig, alleine aber keinesfalls genug sei. Sozialkompetenz und Teamfähigkeit spielen eine genauso wichtige Rolle und werden in der Ausbildung an den meisten Business Schools heutzutage leider vernachlässigt.

Der berühmte MBA-Kritiker Henry Mintzberg, der sich seit Jahren mit den Lücken des MBA-Studiums auseinandersetzt, ist auch davon überzeugt, dass ein Student von einer Vorlesung und durch Fallstudien nicht genug lerne, um im echten Manageralltag zu überstehen. Echte Berufserfahrung sei einfach unersetzlich. Außerdem seien Mitarbeiter nicht nur abstrakte Daten, sondern komplexe Individuen, denen man begegnen müsse, um mit ihnen erfolgreich umzugehen.

Schon in seinem vorherigen FAZ-Artikel vom 10. Oktober 2007 „Zur Business School der Träume“ erwähnt Dr. Jörn Meissner, dass die MBA-Bewerber, denen es möglich sei sich nicht nur durch fachliche Qualifikationen, sondern auch durch Ihre Persönlichkeit zu profilieren, meistens dafür belohnt würden. Dies überträge sich dann auch auf ihre Karriere bei der ohne Zweifel beide Seiten der Medaille beachtet werden müseen.

Um es für unsere englisch-sprachigen Besucher zusammenzufassen: Dr. Joern Meissner, Founder and Chairman of Manhattan Review, has written an opinion editorial for the MBA supplement of one of Germany’s leading daily newspapers, the Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ). In particular, he discusses which characteristics a successful MBA student needs to have. He argues that good quantitative skills are essential for a manager, but alone are not enough. Social skills and teamwork are mandatory supplements for long-term success and have often been neglected in business school education. He proceeds then to discuss Lancaster University Management School’s leadership role in integrating these aspects into the current curriculum.

An English translation, titled “It’s in the Mix: The Career Success Factors of MBA Graduates” is available in his blog.

Da die meisten unser Team-Mitglieder MBA Absolventen mit über 10 Jahren Erfahrung sind, haben wir persönlich zahllose Interviews für Praktika und Volltagsjobs miterlebt. Oft sind wir heutzutage sogar selbst die Interviewer. Egal ob es sich um ein MBA Bewerbungsinterview oder ein Einstellungsinterview bei einer großen Firma handelt, Fakt ist, dass es mehrere grundsätzliche Interview Tipps und Tricks gibt die wir gerne mit Ihnen teilen würden.

1.) Nehmen Sie sich Zeit um die Person die Sie interviewt und den gesamten Interviewprozess genau kennenzulernen!

Schätzen Sie die Persönlichkeit des Interviewers, den möglichen Rang in der Firma, die Arbeitserfahrung und Fachkenntnis so gut wie möglich ein. Denken Sie auch darüber nach wie wichtig dieses Interview im Zusammenhang mit dem gesamten Interview-Prozess für die Stelle ist. Oft trifft nur eine Person die Entscheidung, aber manchmal zählt auch die Meinung aller Beteiligten. Im Allgemeinen bedeutet dies, dass Sie das Interview und Ihre Antworten je nach Gesprächspartner und Stufe des Prozesses modifizieren. Natürlich sollten sie immer versuchen ALLE Interviews mit Bravour zu bestehen!

Normalerweise sind ältere und erfahrene Leute sehr an Ihrem Charakter interessiert und wollen oft mehr über Sie herausfinden. Lesen Sie also lokale, aber noch wichtiger landesweite und internationale News und bauen Sie ein paar nicht mit der Arbeit verbundene Kommentare oder Vergleiche in das Interview ein, die Ihr Allgemeinwissen demonstrieren. Beweisen Sie, dass Sie belesen und ein Denker sind.

Kreativität, Führungsqualitäten und Loyalität sind oft die wichtigsten Eigenschaften für jede Art von Job. Jüngere Leute interessieren sich wahrscheinlich eher für Ihre bisherige Arbeitserfahrung und momentane Lage damit Sie sich oder ihre Mitarbeiter mit Ihnen vergleichen können. Auf jeden Fall suchen sie nach Zeichen für Willenskraft, Verantwortungsbewusstsein, Leistungsbezug, gute Arbeitsmethoden und einen netten Charakter.

2.) Vergessen Sie nie die Grundregeln: drücken Sie sich geschickt aus, seien Sie lebhaft und bereiten Sie sich so gut wie möglich vor!

Machen sie ein paar Test-Interviews mit Familienmitgliedern und allerlei verschiedenen Bekannten, deren Fragen Sie dazu bringen werden genauer über Ihr Verhalten und Ihre Antworten nachzudenken. Letztendlich sind wir, Manhattan Review, natürlich immer für Sie da um Ihre Fragen zu beantworten und Ihnen zu helfen.

Summary: Manhattan Review has tons of interview experience and wants to share some valuable advice on how to prepare for an interview and how to do well in an interview. For Example, know who the interviwer is and how the interview process works. Also, never forget the basics: be articulate, energetic and super prepared!